Die Prinzipien der Selbstorganisation klingen zunächst sehr spannend und beschreiben für motivierte Mitarbeitende einen erstrebenswerten Zielzustand. doch die geteilte Verantwortung und die geänderten Rollen stellen ein Team durchaus auf den Kopf.
Nachdem ein „Purpose Statement“ durch das Teams erstellt wurde, das auch nach aussen hin die Ziele und Leistungsversprechen deutlich machte, ging es ans Eingemachte. Im Konsent-Verfahren sollten künftig Entscheide getroffen werden, doch hatten wir eigentlich alle notwendigen Kompetenzen und Fähigkeiten am Tisch? Wie wollen wir künftig miteinander arbeiten? Wieviel Offenheit verträgt das Team und die Organisation? Gemeinsam haben wir Schritt für Schritt all diese Dinge geklärt und nicht nur das Team selbst sondern auch das Umfeld soweit entwickelt, dass Selbstorganisation zu einer akzeptierten Arbeitsweise wurde. Gewisse plangetriebene Prozesse waren dabei zu integrieren, andere konnten angepasst werden. Doch viel wichtiger als all die formellen Rahmenbedingungen und Entscheide waren die gestiegene Motivation des Teams und dessen neu gefundene Identifikation mit seinen Arbeitsinhalten.
Wenn Sie mehr zu dieser oder auch unseren anderen Referenzen wissen wollen, kommen Sie gern auf uns zu.
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